宝博体育- 宝博体育官网- APP下载 BaoBoSports养猪成本和利润docx

2026-03-07 15:35:16

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　　①管理。首先是对人(即企业员工)的管理。长期的实践证明，在人和物的关系中，人是生产的主体，是主动、打算的因素，是企业生存和进展的内在动力。俗话说“事在人为”，把人管好了，事也就做好了，精明的管理者都明白这个道理。他们会实行各种手段和措施，极大地调动员工的工作热忱，充分提高员工的劳动乐观性，做到“人尽其才”。这样一方面可以提高员工的工作效率，节省了人工成本，另一方面也可以削减一些不必要管理费用的发生。其次是对猪的饲养管理。饲养管理好的猪场，可以节省饲料，避开饲料铺张，使投入的饲料最大限度转化为猪只的增重;饲养管理好的猪场，猪病发生的少，既可以节约疫苗购置费用，又可以节省常规预防用药费用和治疗用药费用。据报道，饲养管理不善，饲料选用不当，使料肉比提高0.2，每头出栏猪用料就会增加20kg，增加成本30元;猪群发病，药费每头猪增加10元。

　　④防疫。规模化猪场一旦暴发疫情，定会造成重大的经济损失，甚至是灭顶之灾。纵观现有的规模化养猪场，普遍存在防疫观念淡薄的问题，防疫工作仍旧是盲目性、随便性、侥幸性，不少场一年四季猪群疫病不断，此起彼伏，年年如此，反反复复，在经受若干年之后不得不将猪场关闭，损失是惨重的，教训也是深刻的。养猪业者总是把留意力盯在猪价上，认为猪价是猪场能否盈利的打算因素，其实不然。假如详细到一个存栏500头母猪、月均出栏800头商品猪的猪场，冬季的一个流行性腹泻，造成的直接损失就是40万元;而猪价假如每千克降l元，l00kg的猪降100元，800头商品猪因降价月均损失8万元，仅相当于流行性腹泻造成损失的五分之一。

　　①加强人力资源的管理，调动员工的劳动乐观性，提高劳动生产率。随着市场竞争的日益激烈，“人才第一”的理念已成为企业家们的共识。任何一个规模化猪场都应高度重视人力资源的重要性，重视员工的聘请、教育培训及合理使用;应科学运用美国心理学家马斯洛的“需求层次理论”，贯彻物质利益激励和精神激励相结合的原则，实行多种激励措施;应合理制定劳动定额;应健全劳动制度。只有这样，才能极大地提高员工的劳动乐观性、主动性、自觉性;才能建立和保持一个有效率、有活力、有潜力的员工队伍;才能成为商战上的“常胜将军”。

　　③选择优良杂交品种，保证种猪的品质。规模化养猪场肯定要建立起自己的种猪繁育群，走自繁自养的道路。很多新办猪场，从市场或仔猪饲养户收购大批仔猪进行育肥，一方面加大成本，另一方面所购仔猪品种良莠不齐，个体差异大，防疫没有保障，发病率高，死亡率高，出栏时间又集中，一旦出栏时价格大幅度下趺就会造成不行挽回的损失。假如自繁自养就可避开这些问题，应特殊留意的是种猪必需来自畜牧主管部门认定的正规种猪场，经过严格选育的核心群生产的后备种猪实行“杜长大”杂交生产组合模式，以确保商品肉猪品质。

　　④敏捷运用饲料标准，合理搭配饲料。由于猪饲料价格较高，所以要因地制宜，合理利用当地饲料资源，降低饲料成本，同时要依据不同生理阶段调整饲料配方，削减不必要的饲料铺张。可以收集优质饲草粉碎喂猪，利用优质秸秆发酵饲喂猪，效果都?非常好。做到精料精喂，粗料细喂，定质、定量、定时、定温，少给勤添，间隔匀称，不要突然改换饲料，不喂霉败变质、含化肥农药、有毒有害及被病死畜污染的饲料。这些做法都可以提高饲料酬劳率，节省饲料成本。

　　⑤加强防疫，坚决杜绝恶性传染病的发生。规模化养猪必需长期坚持“预防为主、防重于治”的方针，只有努力做到猪群健康无病，才能实现规模养猪最大的经济效益。一是要配备专职兽医，绝不行有病乱投医;二是要建立定期的医疗巡察制度，教育饲养管理人员发觉特别，准时报告三是要制定科学有效的免疫程序四是要加生管理，严格执行消毒制度;五是要做好定期模式化驱虫工作;六是要对尚无疫苗可利用或虽有疫苗但免疫效果不抱负的一类疾病，准时采纳药物防治的方法加以有效掌握;七是要转变传统观念，实现从治疗兽医向预防兽医、保健兽医的转变。