LCD产业30年兴衰的底层启示宝博体育- 宝博体育官网- APP下载 BaoBoSports

2026-04-21 00:17:06

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　　换句话说，在强势决策层经营操作和雄厚资本实力的支撑下，它既接受可以分工，又坚持关键部分必须掌握。这种在开放与控制之间的微妙平衡，使它能够在新体系中占据主导位置，左右逢源，一直到最终在成本上已经完全无力对抗中国厂商时，选择了相对从容的退出LCD产业。之所以说是从容，是因为三星仍然守住了全球电视品牌第一和OLED产业份额第一的位置，而通过部分LCD资产置换TCL华星12.33%的股权,位列第二大股东，利益上锁定了关键供应链，且继续分享产业红利。

　　中国大陆的路径，则更进一步，可以理解为“在既有规则内，把某一维度的优势发挥到极致，从而反过来改变竞争方式”。BOE并没有重新定义技术方向，而是抓住模块化体系中最核心的变量：规模，把产能扩张、成本下降和技术学习绑定在一起。当规模达到一定程度时，成本竞争力本身就变成了一种力量，迫使整个行业围绕新的成本水平重新调整。这并不是简单的跟随，而是在既有框架内，通过放大自身具备的某种优势，系统的改变了筛选机制，事实证明，这一模式至少在LCD产业是可行的。

　　在2026年智能显示展（Touch Taiwan）现场，友达和群创不约而同的表态，面板厂的角色正在发生改变，从面板供应商蜕变为AI（人工智能）与半导体体系中的关键一环，友达总经理柯富仁宣称“未来请不要再叫我们面板厂了”。实际上友达和群创已经依靠他们在面板业积累的能力，在AI产业供应链已经找到了新的位置，例如友达布局了光通信模块，而群创则积极发展扇出型面板级封装（FOPLP），探索出面板厂转型的方向和未来。

　　iii 理查德德·纳尔逊（Richard Nelson）与悉尼·温特（Sidney Winter）是演化经济学（Evolutionary Economics）的领军人物。他们于 1982 年合著出版的《经济变迁的演化理论》（An Evolutionary Theory of Economic Change）被视为该领域的奠基之作。两人的核心理论挑战了新古典经济学中完全理性与静态均衡的假设，转而借用生物学的进化模型来描述经济行为，其核心概念是惯例 (Routines),他们将企业的决策规则和行为模式称为惯例，并将其比作生物学中的基因。 惯例像基因一样具有遗传性，决定了企业在特定环境下的行为。惯例承载了企业的技术知识和协调能力。

　　v 积分型，也可以翻译为整合型，原词是Integral Architecture，意指产品的功能与零部件之间存在着复杂的、一对多或多对多的关系。特点是为了实现最优性能，零部件需要经过精细的微调与相互协调（Coordination）。典型的产品包括特丽珑显像管、汽车发动机等。这些产品无法简单地通过拼接零件来完成，需要长期的技术积累和内部的磨合（Suriawase）。“积分型”这个翻译更贴近数学中连续、融合的概念，强调要素间不可分割的关联性，比整合型更贴近术语的原意，因此本文采用积分型这个翻译。

　　vi 特丽珑（Trinitron）是索尼（Sony）公司于1968年推出的彩色阴极射线管（CRT）技术品牌。它在20世纪被视为电视和显示器领域的黄金标准，直到 2008 年左右因液晶（LCD）技术的普及才正式停产。与传统的显像管相比，特丽珑拥有创新性的设计，特丽珑仅用一把电子枪同时发射三束电子，这使得电子束的对焦更准确，画面边缘的分辨率更高。采用垂直的铁线数组代替传统的圆孔屏蔽，透光率提升了约30%，让画面亮度更高、色彩更鲜艳。外观上，特丽珑显示器通常呈现具有特色的垂直笔直、水平微凸的柱面外形。

　　xi 规模效应(Economies of Scale)是随着生产产量的增加，单位产品的固定成本随之下降，只要订单量足够大，每一块面板分摊到的厂房折旧费、设备研发费就越低。学习曲线效应 (Learning Curve Effect / Experience Curve)是随着累计产量的增加，由于经验积累（流程优化、良率提升、废品率降低），单位产品的成本会呈比例下降。每多生产一万块面板，工程师就会通过数据分析发现更多细微的技术缺陷并改进工艺。这原本是两种来源不同的经济优势，但是LCD面板行业可以通过高世代新工厂的持续投产，综合利用两种优势。（文：集邦Display Figo）